Udgivet d. 01-03-2017
Jysk Landbrugsrådgivning og Heden & Fjorden står økonomisk stærkt efter sidste års fusion. Resultatet blev 6,8 mio. kr. - baseret på en omsætning på 285 mio. kr.
Tekst: Lilli Snekmose
Sammenlægningen af de to rådgivningsselskaber skabte ikke alene en meget stor spiller på markedet for rådgivning af landmænd - fusionen har allerede i år 1 været en økonomisk succes. Rådgivningsselskabets formand, Sven Agergaard, betegner regnskabet som endog meget tilfredsstillende - ikke mindst i betragtning af de mange personaletimer, der er anvendt i forbindelse med fusionen.
- Jeg har aldrig været i tvivl om, at vores fusion var det rigtige valg. Det er dog altid rart også at kunne se det i regnskabet, siger han.
- Vores medarbejdere har vist, at de vil SAGRO og os landmænd. De vil gå igennem ild og vand for at udvikle en god arbejdsplads, tilføjer han.
5.000 regnskaber
I SAGROs regnskabsafdeling er der i 2016 ført regnskab for 5.081 landmænd - en beskeden stigning i forhold til antallet, det to selskaber havde før fusionen. Men resultatet er absolut positivt, når man tager hensyn til situationen med det vigende antal landbrug.
Også den administrerende direktør, Torben Jensen, noterer sig, at SAGROs resultat er en flot afslutning på et spændende og meget specielt fusionsår. Metoden har været stram økonomistyring fulgt op af en meget tidlig tilpasning med hurtigt gennemførte rationaliseringer.
- I fusionsfasen er der altid en risiko for, at man mister kundefokus, og derfor er jeg særlig glad for at se, at SAGRO har fået flere kunder og vundet markedsandele, så det mere end opvejer de kunder, der har forladt erhvervet og os, siger han.
Jeg har aldrig været i tvivl om, at vores fusion var det rigtige valg. Men det er rart, at regnskabet bekræfter det, siger SAGROs formand, Sven Agergaard.
En meget tidlig tilpasning med hurtigt gennemførte rationaliseringer lagde grunden til et godt økonomisk resultat, mener Torben Jensen.
Styrker politisk indsats
SAGROs formand oplyser, at de seks ejerforeninger, der står bag SAGRO (fire landboforeninger og to familielandbrugsforeninger), har fået deres egenkapital forrentet med 1 %, men ikke nok med det:
- Det er glædeligt, at der også tilbageføres 4 mio. kr. til foreningerne, som kan bruges til politisk arbejde. Det er over kr. 1000 pr. medlem, siger Sven Agergaard, der tilføjer, at SAGRO med et nyt set up har dannet et endnu stærkere politisk sekretariat.
- Det ligger der en rationalisering og effektivisering i, men aktivitetsniveauet vil stige, så midlerne er meget velkomne, konstaterer han.
Den økonomiske saltvandsindsprøjtning til ejerforeningerne betyder samtidig, at medlemskontingentet kan holdes i ave, og derfor er der ikke kontingentstigning til nogen medlemmer i år.
Datterselskaber
Hvor hovedselskaberne fusionerede med tilbagevirkende kraft til 1. januar 2016, er deres datterselskaber inden for jura, ejendomshandel, forsøgsvirksomhed og IT med mere først fusioneret fra 1. januar 2017. Samlet tegner disse datterselskaber sig også for en stor del af SAGROs økonomiske succes.
- SAGRO vil være innovativ og sætte nye standarder for rådgivning og service til landmænd, og skal jeg fremhæve nogen, så er det SAGRO Kvæg og Jysk IT, som på kort tid er lykkedes med at sætte dagsordenen og vinde omverdenens respekt, mener Torben Jensen.
Årets resultat 6,8 mio. kr.
Omsætning 285 mio. kr.
Soliditetsgrad 41,4 %
SAGRO havde 411 årsværk i 2016, svarende til 18 færre end i 2015. Alle omkostninger i forbindelse med gennemførte afskedigelser i 2016 er afholdt i regnskabet.
SAGRO driver rådgivning fra huse i Holstebro, Herning, Billund og Esbjerg. Desuden åbnede SAGRO Kvæg i 2016 en mindre filial i Foulum.
Tilmelding til nyhedsbrev
