Udgivet d. 18-05-2021
Hos en af landets største rådgivningsvirksomheder til landbruget oplever man stor efterspørgsel fra selvstændige landmænd, der ønsker at dygtiggøre sig indenfor ledelse og HR. Derfor har SAGRO opskaleret på medarbejderfronten.
Et par køer, en so med smågrise og to-tre hektar med afgrøder. Det er efterhånden mange år siden, man kunne drive et landbrug af den størrelse og stadig tjene penge til dagen og vejen. Opkøb, udvidelse og effektivisering har løbende gjort sit indhug i dansk landbrug, og i 2016 krydsede erhvervet en milepæl, da antallet af heltidslandbrug dykkede til under 10.000 - næsten en halvering på 10 år.
Arealet der opdyrkes eller benyttes af landbruget er dog stort set uændret, og dette vidner om bedrifter der gradvist er blevet større og større. Med størrelse og stigende produktion er behovet for flere medarbejdere også steget hos de danske landmænd, og det sætter krav til ledelsen.
- Landmænd er generelt dygtige erhvervsdrivende og ledere. Det er nødvendigt, når man driver en virksomhed, der omsætter for syvcifrede beløb. Men ligesom andre mellemstore virksomheder kommer der ofte tidspunkter, hvor man kan få behov for input udefra i form af ledersparring og HR spørgsmål, siger Bo Kær Pedersen, der er HR- og ledelsesrådgiver hos SAGRO.
Tidligere har han og to kollegaer stået for al rådgivning omkring HR og ledelse hos landets andenstørste rådgivningsselskab, men pga. den stigende efterspørgsel på professionel ledelsesrådgivning i landbruget, fik de d. 1. april selskab af Bettina Byskov, der har en længere karriere inden for området, og hun glæder sig til at gøre brug af sine evner som rådgiver i landbruget.
- Som tidligere leder har jeg selv erfaring med at få +40 medarbejdere til at trives og levere en engageret arbejdsindsats. De sidste 10 år har jeg som selvstændig ledelsesrådgiver og certificeret coach hjulpet ledere med at lede sig selv og deres medarbejdere i en travl daglig drift. Jeg har specialiseret mig i Emotionel Intelligent Ledelse. Værktøjerne herfra hjælper ledere med at forstå hvordan både lederens og medarbejdernes tanker og følelser påvirker deres adfærd, samt hvordan lederen håndterer egen og andres måde at tale, være og arbejde på i en travl og omskiftelig hverdag. Det er slet ikke så langhåret som det lyder. Til gengæld virker det, siger hun.
Med Bettina på holdet håber teamet at kunne sætte mere fokus på forebyggelse og mindre på ildslukning.
- Vi oplever engang imellem, at vi først bliver involverede, når det virkelig brænder på. Fek.s. kan medarbejdergruppen være på vej i opløsning, eller effektiviteten være kraftigt faldende. Fra vores stol er ønskescenariet, at lederne tager os med tidligt i forløbet, hvilket også er i deres interesse, siger Bo Kær Pedersen.
Tilmelding til nyhedsbrev
